À propos
Axel Ripley.
Architecte de décisions.
Vingt ans de programmes Data & IA dans les plus grandes organisations. Aujourd’hui au service direct des dirigeants de PME et d’ETI.
Vingt ans dans les machines les plus complexes — Capgemini, IBM, Publicis, Havas — à mener des programmes Data & IA au niveau COMEX. Là où l’échec coûte cher et où les slides ne protègent personne.
Ce que j’en retiens tient en une phrase : la technologie ne décide de rien. Comptent seulement les décisions qu’elle prépare, les processus qu’elle accélère, les euros qu’elle produit.
Axel Ripley
Fondateur, Ripley Partners — Paris · France & EMEA · FR / EN
01 · Le parcours
Trois écoles. Une exigence.
Grands programmes Data
Capgemini · IBMArchitecture, delivery, gouvernance — des programmes où des centaines de personnes dépendent d’une trajectoire claire. L’école de la rigueur.
Donnée client & CX
Publicis · Havas · DigitasLa donnée au service de l’expérience client et du revenu, jugée sur la performance commerciale. L’école de la valeur.
Ripley Partners
Aujourd’hui · PME & ETIDes systèmes nerveux numériques pour PME et ETI : Skills, Harness Engineering, preuve par l’euro. L’école appliquée à votre échelle.
02 · Les convictions
Trois principes. Aucune exception.
L’IA sans Skills est un jouet.
Votre savoir-faire métier, encapsulé dans des compétences que l’IA exécute sans dévier. C’est là que naît la différence.
La technologie est silencieuse.
Problème business, résultat attendu, approche — la technologie vient en dernier, si nécessaire.
La mesure tranche.
Chaque système livré avec ses instruments de mesure. Ce qui ne se mesure pas ne se paie pas.
03 · L’échange
Un regard senior sur votre trajectoire ?
Indépendant, direct, orienté décision. Trente minutes pour en juger.
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