Conseil IA · COMEX & CxO
Conseil IA pour COMEX
et dirigeants.
Convertir l’intelligence artificielle en décisions, priorités et trajectoires d’exécution. L’IA engage la stratégie, les risques et les investissements — pas seulement la technique.
01 · Le rôle
Orienté décision, pas technologie seule.
Clarifier l’ambition IA.
Traduire les possibilités de l’IA en enjeux de direction : croissance, productivité, expérience client, risques, différenciation.
Aligner le COMEX.
Un langage commun entre métiers, IT, Data, juridique et finance pour sécuriser les arbitrages.
Passer à l’échelle.
Operating model, responsabilités, indicateurs de valeur, conditions d’adoption — et l’attelage aux opérations.
02 · Les formats
Trois façons de travailler ensemble.
Sparring partner dirigeant
CEO · DG · CxOChallenger les options, clarifier les décisions à prendre, préparer les arbitrages à froid.
Ateliers COMEX
Alignement exécutifAligner le comité sur les priorités, les risques, les dépendances et les responsabilités. Les décisions sortent actées.
Feuille de route actionnable
De la stratégie aux chantiersChantiers, séquence, gouvernance, indicateurs de pilotage — cas d’usage priorisés, narratif stratégique, pilotage de la valeur et de l’adoption.
FAQ
Pourquoi un COMEX doit-il s’emparer de l’IA ?
Parce que l’IA touche les investissements, les risques, l’organisation, les métiers, la relation client et la capacité d’exécution.
Quelle différence avec un cabinet technique IA ?
L’intervention est centrée sur la décision dirigeante : arbitrages, gouvernance, priorisation, valeur business, passage à l’échelle. La technologie vient en dernier.
Quels profils sont impliqués ?
CEO, direction générale, CDO, CIO, CMO, COO, directions Data, Digital, juridique, finance et métiers sponsors.
Un sujet à cadrer ?
Un échange confidentiel : les décisions à prendre, les risques à sécuriser, les premiers chantiers.
Planifier un échange