Transformation digitale
Transformation Data & IA
De la stratégie à l’adoption : structurer une transformation data et IA qui produit de la valeur, mobilise les équipes et reste pilotable par les dirigeants.
Diagnostic
Identifier les forces, les freins, les dépendances et les opportunités de création de valeur.
Operating model
Définir rôles, gouvernance, rituels et indicateurs pour rendre la transformation opérable.
Change management
Construire l’adhésion des métiers et des équipes dirigeantes autour d’un récit clair.
Priorités
Ce qui fait réussir une transformation
La technologie ne suffit pas. La valeur vient de l’alignement entre ambition business, qualité de données, capacité d’exécution et adoption terrain.
- Priorités business explicites
- Gouvernance des décisions
- Mesure de la valeur
- Acculturation des équipes
- Pilotage des risques
Parcours
Une expérience grands comptes et conseil
Axel Ripley s’appuie sur plus de vingt ans d’expérience en conseil, transformation digitale, data, marketing et expérience client, avec un parcours chez Capgemini, IBM, Publicis Groupe et Havas.
- Cadrage stratégique
- Transformation multi-pays
- Dialogue dirigeants / métiers / technologie
- Construction de partenariats experts
Vous voulez rendre votre transformation plus lisible ?
Ripley Partners peut vous aider à passer d’un portefeuille d’initiatives à une trajectoire pilotée.